现时，家用电器公司进入了净水机产业，依然是依照传统的家用电器标准样式操作，所以一直做半大、做不强。一样，不少专业的净水机公司进入了这一行业，也着手临摹和吸收传统家用电器的运营整体体系和经济活动标准样式，其最后结果也是“市场做不旺、品牌做半大”。

净水器公司需脱离传统家用电器运营整体体系和经济活动标准样式

产品属性差别大从消费者属性的角度来说，家用电器与净水机，归属两种绝对不一样的产品。前者就是一个终端设施，对于家用电器出产公司来说，家用电器出售去了，就意味着产业链的终了。家用电器公司就可以“安枕无忧”收取费用了。除开间或的产质量量显露出来问题，需求维修以外，再也不会与购买主用电器的消费者发生很纠结了。后者却是一个家子康健生存的工具和平台，对于净水机出产公司来说，净水机出售去在这以后，只是产业链的着手，接下来还要面对着“定期改易滤芯”等升值服务。

这个时刻，假如净水机公司觉得“卖完就拉倒”。那末用户显然对于净水机产品有的只是败绩和匮缺信心。经济活动标准样式有道槛现时，对于家用电器公司来说，习性了那一套“大规模制作、低成本分销”，而后就是“不收费服务”，近年来甚至于显露出来了“终身保修”、“十年不收费”等一系列超值服务许诺。例如，一台空调的终端不收费维修成本，就已经越过了一台空调的销行价钱。对于，净水机公司来说，依照家用电器的这种标准样式进入了家子，其最后结果就是“净水机一直未能成功实现大平面或物体表面的大小普及”。

相反，消费者对于净海产品的相信反倒显露出来了下滑。端由就在于“简单鲁莽暴躁”将净水机卖了出去，其后的一系列的定期改易滤芯、上门服务，都需求收费。对于已经习性了“不收费服务”的中国度庭和消费者来说，这没有疑问是一道儿难于迈以往的“坎”。卖产品向卖服务的挑战近年来，家用电器公司已经心识到达“只卖硬件设施”，赢利有经验和空间，已经不完全可以支撑起整个儿公司极大的规模和进展。尤其是近来一年来，互联网公司借助智能化浪潮进入了电视机市场后，采取了“电视机硬件不收费甚至于损失本钱”，最后则是经过将“电视内部实质意义、海量视频文件”打包收费的形式来赢利。显然，就已经打破了传统彩色电视机公司的“硬件赢利”，升值服务不收费的路子。

这不止给传统家用电器公司带来的压力，也带来了启发和深刻思考。意味着整个儿家用电器公司未来在智能化的过程中，都一定要完成从“卖硬件挣钱到靠服务内部实质意义等软件赢利”的经济活动标准样式变法。一样，对于净水机公司来说，实际上有不少公司在经济活动标准样式的变法和考求上，实际上是走到达整个儿家用电器公司的最前一列。“净水设施不收费，交来月度还是年份的服务费”--这也就意味着，设施不收费，服务收费，因此与主顾树立起一种深度的协作关系，变一次性的设施消费，为长年可连续不断的服务消费。

现存运营整体体系难支撑然而，这对于净水机公司来说，就面对着一个很大的挑战，即从专业的产品制作商，向系统的服务供给商转型。实际上，这也是现时家用电器公司所面对的最大挑战：一是公司的角色和定位的变法;二是公司运营者的思惟和理念的变动;三是公司运营整体体系和经济活动标准样式的变法。看中去，从制作商向服务商的变动，只有短短2个字的距离，其实从公司的运营整体体系、经济活动标准样式上，都是千差万别。因为这个，从操作的角度来看，却是要从一个公司，绝对回身成为另一家公司。因为这个，怎么样从精于制作向特长服务变法，并且还要面对来自市场和消费者的传统习性和思惟的约束限制，是现时摆在净水机公司和家用电器公司前面的同样考验。对于净水公司来说，要想进展净海产业第1步就是打破传统标准样式和经验，从净水机归回净水，从设施制作商归回到用户需要，考求一条最合宜的道路和标准样式。

文章来源：慧聪净水域网